近日，水钢公司将原水电（氧气）厂与原动力厂整合，正式成立水钢能源公司，这是进一步深化改革、整合资源、简化流程，切实提高企业劳动效率和核心竞争力的又一重要举措。
近年来，水钢公司不断深化内部改革，通过精简机构、理顺流程、优化人力资源，着力提高劳动效率。先后撤销市场调研评价部，将职责分别划拨到财务部、销售公司。将安全技术管理部和环境保护部合并为安全环保部。成立维检中心，将炼铁厂、铁运厂、煤焦化公司、动力厂、自动化公司维检人员划拨到维检中心。完成博宏公司与观音山矿业公司的整合。将瑞泰公司按照子公司独立运作等。
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