今年以来，为积极应对钢铁行业供给侧结构改革的机遇与挑战，华菱涟钢以“开源节流，止血控亏”为主题，强化项目制挖潜增效，制定在年预算基础上“再降两个100元”举措，积极吹响“奋起自救、突围重生”的冲锋号。
一是从1月份开始，积极优化高炉入炉结构，成立六大协调组狠抓原料质量和现场管理，持续推进铁前标准化作业，快速扭转高炉生产不顺的被动局面，3月份以来高炉日均产量恢复到1.95万吨以上。
二是狠抓炼钢转炉复吹项目，提高一键炼钢比例，喷溅率较去年降低3个百分点以上。持续强化能源综合利用水平，瞄准“热装比90%、日均发电量900万千瓦时、自发电比例90%”的精益生产目标，大力开展系统攻关。3月份公司有三天日自发电量突破900万千瓦时，迈上了新台阶。
三是狠抓内外部物流管理，停用六公里矿场，大幅减少二次倒运，内部物流成本较预算降低4.5元/吨钢。大力提升进口矿水运比例，降低进口矿中转费用10元/吨。
四是倡导厉行节约新风气，公司业务费、差旅费、公务用车费、劳务费等七项支出在预算基础上再削减50%以上，同时暂停一个季度办公用品、备品备件采购，积极消化和降低库存。持续推进办公场所整合归结，腾退2号办公楼，预计年可节约运行费用400余万元。
华菱涟钢通过一系列非常举措的强力实施，3月份企业经营亏损预计控制在5000万元以内，初步实现“止血控亏”目标。
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