2016年2月，河钢宣钢公司利用SBU管理优势，紧盯市场变化，及时调整原料煤采购计划，实现单月降本186.76万元。
今年以来，河钢宣钢公司深入推行精益化管理，大力推进全面“普转优”和“成本核算”机制，提升了企业的市场竞争力。春节过后，采购部门根据同质价低者优先的原则，选取优质合作商，采购物美价廉的原料煤，将物流成本纳入优先采购条件，使吨煤成本明显降低。同时，为确保新采购煤种更好服务生产，该公司加强过程控制，严把实物进厂检测关和配煤方案优化，使产品质量稳中有升。
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