3月初，攀长特销售分公司营销员汇聚一堂，分析总结市场走访情况。这一常态化工作，该公司已将其纳入营销人员业绩考核的内容。
2016年，攀长特以稳定和拓展市场确保规模提升为第一要务，以品种结构调整和市场结构调整为着力点，以强化运行管控为抓手，以品种为主线，扩大军工产品销售规模，实现高合工模具钢、特种不锈钢、钛及钛合金占有率领先，积极推动营销绩效全面提升，铸就具有国内影响力的特钢品牌。
开年以来，攀长特按照这一营销思路，认真贯彻攀钢营销策略，紧紧围绕企业“十三五”发展规划，切实明确产品发展方向，深入推进以销售为龙头的营销体系改革，着力提升营销支撑能力；坚持“有进有退，突出重点，形成特色”的发展原则，整合营销机构，理顺营销体制，重设组织架构，成立专业营销中心，减少管理层级，提高工作效率，突出品种营销和专业化服务；将工作重心向市场前移，加强市场开拓，公司领导带队，专业厂负责人参与跑市场、走访用户、开发用户；强化技术营销服务，加强与技术研发、生产制造深度融合，做到与技术研发团队同步推进，与制造系统交货确保，与专业厂服务协同，打造产销研平台。
2月份，按交货期统计，该公司产品合同量和自炼钢量同比分别增长2.67%、26.29%。
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