12月16日，鞍钢集团矿业设计研究院土木设计研究所主任工程师李兵强一大早就来到办公室，查资料、写报告，忙得不可开交。在该院刚结束的“三项制度”改革中，李兵强由一名普通的科研人员越两级晋升为主任工程师。该院还有16名科研人员和李兵强一样得到越级晋升，与此同时，17人因专业适应性不强等多方面原因由领导岗位转为普通工作岗位。

　　今年以来，随着鞍钢矿业进入到战略发展关键期和重大发展机遇期，鞍钢集团矿业设计研究院也迎来了新的发展机遇和挑战。作为鞍钢集团唯一的矿业科技研发单位，该院认为只有调动科研人员工作积极性，使其充分发挥作用才能提升企业管理创新能力。为此，他们以全面深化“三项制度”改革为契机，构建人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，建设一支适应企业发展需要、精干高效的职工队伍。

　　在改革中，该院按照ABC人力资源优化配置模型，以“凭能力论干部，靠业务定取舍”的选人用人机制，实行全员竞聘，该院275个岗位参加了竞聘。通过竞聘，共评出首席工程师6名、主任工程师18名、主管工程师44名。根据工作实际，该院还整合了基层部门，由原来的25个缩减成14个。同时，本着向科研倾斜的原则，管理干部由原来的48人压缩到32人，其余人员充实到专业技术岗位。为了真正做到人尽其才，在工程序列的等级评定中，该院除了直接负责主管工程师、主任工程师和首席工程师的评定外，其余五级到二级工程师的评定全部由所在部门负责，这种把评定权力下放的方式深受基层欢迎。

　　职工薪酬改革也是该院本次改革的重点，他们以实现职工利益与企业发展双赢为目标，坚持市场导向，将职工收入与企业效益挂钩、与岗位业绩挂钩，同时向重点、关键岗位和一线艰苦岗位倾斜。通过建立完善的绩效工资分配体系和科技创新激励政策，保证职工尤其是科研技术人员收入稳中有增。