中国钢铁企业网石横特钢讯8月23日，新兴铸管股份有限公司董事、总经理李成章带队到山东石横特钢集团有限公司，进行管理经验交流。此举有助于双方共同发现问题、提出问题，实现优势互补，建立相互交流的长效机制，促进共同进步。

　　李成章分四个模块详细介绍了在企业经营方面的主要做法。一是绩效考核、干部管理和优化人力资源配置；二是建立“裸对标”、快速联动体系；三是多层次扎实推进增效项目；四是销售、研发体系改革。石横特钢董事长张武宗指出，石横特钢在严峻的市场环境中能够取得较好的效益，有一个较快的发展速度，归纳起来有三个法宝：一是要有比较正确的、清晰的企业战略；二是确定了适合企业发展的管理模式；三是形成了与企业生产经营融为一体的企业文化。管理经验交流会结束后，新兴铸管考察团到石横特钢的生产一线进行了实地参观，并进行了分组对标交流。