山钢集团党委书记、董事长张宝才作题为《浴火拼狼性决胜四季度》的讲话，党委副书记、董事、总经理郭小龙主持会议。省委组织部干部四处副处长、二级调研员王伟，山钢集团领导周新平、王向东、赵珊珊、黄振辉、付博、吕铭、李学玉出席会议。
张宝才在讲话中指出，闯过“压力测试”，跑赢行业大盘。盘点前三季度，可以用“内外交困、逆势突围”八个字概括，在钢材价格持续下行、原燃料价格高位震荡的两头挤压之下，山钢集团1至8月份利润增速优于行业和重点钢企，各单位和一些重点工作值得点赞，这是全集团顶压前行、实打实干出来的，是“说到做到、干就干成”最有力的证明。
张宝才强调，寒冬里辨优劣，变局中抢先手。我们持续做了大量工作和探索，方向是对的，但量变尚未彻底转化为颠覆性的质变。短板要清醒、不回避：钢铁主业尚未真正盈利，盈利靠非经常性损益支撑；赚钱空间窄、盈利根基浅；历史包袱和偿债压力依然很重；产品结构仍偏重“大路货”；历史“大而不强、虚胖臃肿”的体质正在矫正。优势要坚定、可放大：经营逐季向好的趋势确立；宝武“1+1>2”协同红利持续兑现；高端化产品正在长出“护城河”；降本增效抠出“真金白银”；“AI+钢铁”数智化跑出加速度；区域与市场优势扎实。山钢的问题，出在“结构”上；山钢的希望，藏在“质变”里。这一轮下行周期，比的不是谁块头大，而是谁先把“量的包袱”甩掉、换成“质的竞争力”。我们不能心存侥幸，也不能妄自菲薄，要坚定信心，敢打、敢拼、敢决战。
张宝才要求，以深化改革为统领，浴火拼狼性、决胜四季度。10月10日，全省进一步深化国资国企改革动员部署视频会议召开，会议要求学习借鉴山钢集团的改革方案，作为全省国资国企改革的模板。这是重大机遇，我们要主动扛起改革示范的大旗，把每项改革都做成省属企业可复制、可推广的样本。决胜四季度重在落实。一要聚力支持主业。四季度全集团的胜负手，就在山钢股份、金岭矿业两家主业身上，举全集团之力支持主业，资源向主业倾斜、精力向主业集中，但世上没有救世主，再多的支持也不如自己努力，特别是钢城基地要痛下决心、变革求生，打出一场翻身仗。二要用心激活“特区”。“山钢特区”要当好深化改革的“试验田”，允许试错、允许突破、允许用新办法解决老问题。激活“特区”要做到用心放活机制、用心打开市场、用心撬动资本、用心放活管好“四个用心”。三要创新张扬个性。鼓励各单位立足自身优势，百花齐放、百家争鸣，最大限度实现价值增量，培育增长的“第二曲线”。四要全面瘦身健体。山钢的改革，不丢掉任何一块有效资产，也坚决不再单纯输血任何一块无效资产。按照“分类施策、应退尽退、依法合规”原则，大刀阔斧推进“两非”“两资”清理。五要打赢“六场硬仗”。稳住生产经营，降低综合成本，调整产品结构，强化内外协同，严防三类风险，抢抓项目进度。
张宝才要求，锤炼狼性精神，凝聚发展合力。没有退路的路，就是突围的路。狼性精神归结起来就是：不认命、头狼冲、抱成团、嗅觉灵、凭本事，这是山钢熬过寒冬的制胜密码。不认命，就要咬定目标、死盯不放。10月份至关重要，务必首战告捷、赢得先机。但拼目标绝不意味着拼数字、拼水分，必须实事求是、依法合规、坚决不做假账。头狼冲，就要以上率下、冲锋在前。头狼有担当，队伍就有血性；头狼有格局，队伍才有底气。抱成团，就要上下同欲、共御寒冬。要“拆思想围墙、拼改革硬仗”，拆掉“亏损有理”的麻木、拆掉“甘于人后”的躺平、拆掉“回到过去找安慰”的逃避，不仅要拆墙，更要铸魂。嗅觉灵，就要抢抓先机、提前卡位。四季度要紧盯钢厂减产力度、库存去化节奏、稳增长政策落地、秋冬季环保限产四个变量，建立跟踪研判机制，动态调整策略。凭本事，就要业绩说话、实干争先。四季度要在依法合规前提下，继续实施专项激励，谁能挣来真金白银，就应该得到真金白银的回报。
郭小龙要求，决胜四季度，既要锚定目标不动摇，更要拿出实打实的硬招实招。聚焦价值创造，全面加强算账经营。各单位一把手要亲自抓、亲自盯，把目标分解到月、落实到周、细化到天，做到心中有数、手中有招。聚焦极致效率，向降本增效要效益。“简单、高效、低成本”是山钢生存发展的法宝和底气，四季度集团总部和各单位要全力以赴、心无旁骛地支持钢铁主业和金岭矿业集团两大核心主业的提质增效工作。聚焦机制变革，向激发活力要动力。要以价值创造为中心，把机制的效率提上去、人的活力激发出来。聚焦风险管控，向合规经营要保障。财务管控要动真格，各单位一把手要践行以财务为中心的经营理念，牢固树立“四有”理念，财务系统要强化穿透式监管。持续打好资产负债率管控、有息负债压降、亏损企业治理、经营性现金流改善、“两金”专项压减、长周期应收款项管控这几场硬仗。聚焦正确政绩观，向作风转变要实效。要踏踏实实干事创业，用业绩说话、用数据交账。
郭小龙要求，要提高认识，统一思想。各单位要把思想统一到省委、省政府的决策部署上来，统一到与中国宝武联合重组的战略意图上来，统一到集团改革发展的总体安排上来，不能有丝毫犹豫、不能有半点动摇。要统一思想、上下同欲，主动拥抱变革。要聚焦主责主业，管控无关多元业务。要助推主业做优做强，找准坐标定位。
会上，战略发展部通报集团公司深化改革加快发展工作方案思路方向、节点要求等，经营财务部、人力资源部、运营改善部、山钢股份、山钢特区、金岭矿业分别作专题汇报。