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达钢机械制造车间好机制创效10万余元

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-08-07  浏览次数:223
 
核心提示:员工小改小革建言献策劲头高,主要是车间有一个好的激励机制。达钢集团设备工程公司机械制造车间管理者如此表示。今年1月~7月份
 “员工小改小革建言献策劲头高,主要是车间有一个好的激励机制。”达钢集团设备工程公司机械制造车间管理者如此表示。今年1月~7月份,该车间员工提出小改小革和合理化建议32条,创造经济效益11.6万余元,查找出安全隐患78条。
 

据了解,今年初以来,该车间大力推行岗位创新,广泛开展小改小革、创新增效活动,向员工广泛征集具有价值的安全隐患。同时,该车间为了提高车间生产效率和达到安全生产的目的,出台了《设备工程公司机制车间关于2014年各种奖励办法的管理规定》,做到月月有公示、月月有奖励,极大地激发了员工的聪明才智和建言献策的积极性。

该车间管理人员表示:“‘我为安全查隐患’和小改小革活动的持续开展,已成为了该车间今年工作的一个亮点,广大员工“创新、创效”意识不断增强,通过解决生产中出现的一些棘手问题,形成了人人练本领、个个勇争先的氛围。”

 
 
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