会议强调，公司启动缩短电炉冶炼周期攻关，一方面是认真落实集团党委书记、董事长刘键参加公司“戒松懈再破冰向一流再攀升”对标提升活动查摆分析会、集团月度经营业绩考核通报会提出的工作要求；另一方面是公司高效率、高效益，实现生产经营指标突破的关键重点工作。石钢要用实际行动向集团交出一份满意答卷，统一思想、心无旁骛地干好本职工作。

针对本次攻关，会议安排几方面重点工作，第一，安全、环保、质量是前提。不能靠拼设备、拼一时能耗来实现冶炼周期的压降。第二，要立足自身求突破。在冶炼周期的压降工作中，公司有整体部署，炼钢厂更要有自己的思路，最终的落脚点是炼钢厂。炼钢厂要清晰制定本单位的攻关计划，有定力、有思路、抓落实。炼钢厂领导班子要落实“吃苦、系统、认真、执着、极致”工作作风，带领好炼钢厂全体干部职工，遇到制约电炉冶炼周期和指标提升的问题，要当仁不让、敢于提要求。各级支撑部门、各位领导要及时协助解决，不能拖延。第三，要充分借智借力。现阶段，集团有关单位给予公司支持，要把外部的支撑转化为具体实效与助力。要汲取借鉴集团、股份相关部门先进的经验和做法。第四，要强化系统谋划。对于炉机匹配、炉料结构优化等问题，炼钢厂要提前谋划，聚焦单炉单机，攻关钢种突破。第五，要做到全员、全系统参与。

会议强调，一是全员要有紧迫感，时不我待、追求极致。各个攻关小组对于每一项工作都要明确时间、节点，做到每天进步一点点，以奔跑姿态高标准完成攻关。项目攻关是日积月累、久久为功的过程，要抓好每日工作，坚持每日求变、寻求突破。二是要用好管理手段和技术手段解决问题，配备必要的硬件设施。每一项问题梳理完成后，要有具体的支撑措施，明确改进路径。公司领导及各部门领导要重点解决这类问题，作表率。三是一切工作都要落实到现场。坐在办公室都是困难，到了现场都是方法。要现地现物紧盯电炉生产，一切问题的解决都在现场。

会上，炼钢厂作表态发言，明确保障措施。生产管理部宣读《压降电炉冶炼周期专项激励方案》，明确三档目标、奖励标准及兑现要求。公司副总经理谢文发宣读项目任务书，并布置工作。公司常务副总经理、攻关项目组长董大西作动员讲话。公司党委书记、董事长张海宁与公司常务副总经理、攻关项目组长董大西签订公司级责任状。会后，项目组长与各子攻关组签订目标责任状。