一是认清严峻形势，锚定目标攻坚。在目前钢铁行业存量优化、减量发展的大环境下，集团生存发展压力持续加大。全体干部职工要切实增强危机意识、责任意识，牢固树立“不消灭亏损，就会被亏损消灭”的紧迫理念，摒弃等待观望思想，主动担当、积极作为，紧盯边际贡献提升，以破釜沉舟的决心全力冲刺全年控亏目标。

二是解放思想破局，深化改革突围。要深入领会陕煤集团专项调研报告中的核心要求，围绕“企业何去何从”深入思考，从“改革破冰、外援引入、效率提升”三方面着手，主动转变固有思维，以空杯心态向内自查、自我革新。同时积极借助外脑，加快新技术、新工艺掌握运用，提高企业运行效率。

三是聚焦降本增效，抓实精细管控。要立足吨钢成本再降100元目标，从全要素细化梳理，拿出切实可行的举措。龙钢公司、汉钢公司要重点紧盯生铁成本与行业差距，推进铁前成本攻坚，确保完成铁前降本目标，持续提升铁前成本竞争力。

四是优化考核机制，强化差异管控。要进一步强化考核激励作用，运用好“一人一表”考核机制，坚持以业绩为导向，持续拉大收入差距。刚性推行不胜任退出、竞争上岗机制，以考核倒逼全员提升履职能力，满足岗位需求，实现人岗精准匹配。

会上，龙钢公司、汉钢公司分别围绕吨钢成本再降100元方案进行专题汇报，所属各单位汇报了七月份生产经营目标。集团各领导围绕分管工作进行具体安排，总部各部门针对具体工作进行了补充细化。

集团公司领导、总部各部门及所属单位负责人等参加会议。