调研期间，宝钢股份炼铁厂详细汇报了树立和践行正确政绩观学习教育开展情况及日常生产经营管控、炼铁数智化转型升级等各项工作落实情况。胡望明对炼铁厂取得的阶段性工作成效给予充分肯定。他指出，炼铁厂严格落实上级党委工作部署，始终坚持把学习研讨、查摆问题、整改整治同中心工作紧密融合，不搞形式主义、不做表面文章，真正将学习教育成效转化为推动干事创业的强大动力，有力有效助推宝钢股份乃至整个宝武炼铁单元高质量发展。

结合学习教育工作要求与企业发展实际，胡望明对炼铁厂下一阶段重点工作提出五方面具体要求。

一是以正确政绩观领航定向，以高质量党建护航高质量发展。要始终将党的政治建设放在首位，以树立和践行正确政绩观学习教育为重要抓手，推动党建与生产经营同频共振、深度融合。要按照“四个对照”要求，以务实、精准、细致的态度检视工作短板、思想偏差。要精准把握立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干的总要求，将学习教育与安全稳定、绿色低碳、AI+炼铁、项目建设、人才培养等核心工作统筹谋划、一体推进，用生产经营业绩和高质量发展成果检验学习教育的成色。二是深化低成本和极致效率理念，纵深推进铁水成本改善攻坚。要营造全员降本、全员增效的浓厚氛围，引导全体干部职工立足岗位树立经营思维，主动争当成本管控的主人翁。各级基层党组织要发挥战斗堡垒作用，党员干部带头冲锋在前，弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，带动全员算细生产账、成本账、效益账，把降本降耗举措落实到各工序、各岗位、各细节。同时依托大数据、智能管控系统打通业务条块壁垒，打破界面分割，以AI推动全方位改革。常态化开展行业对标、集团公司内部对标找差，学习先进工艺技术与管理经验，补齐经营短板，持续压缩无效成本、挖掘生产效益。三是抢抓数智变革机遇，打造“AI+钢铁”核心竞争优势。要紧跟行业数智化发展大势，深耕智能炼铁、智慧炼铁发展路径，深刻认识宝武AI2.0体系变革价值，摒弃浅层智能化建设思维，布局长期深度智能转型。依托集团公司资源优势，深化与华为、宝信软件等平台的战略合作，实现铁区数据同源，完善全域治理体系，盘活工业数据资源，让数据成为驱动生产优化、管理升级、技术创新的核心要素。聚焦炼铁核心生产场景，加快炼铁专属大模型迭代落地，推广岗位智能体、智能研判等新型应用，以AI重构生产、管控、作业模式，推动炼铁生产从人工经验主导向数据驱动、智能预判、自主调控转型，打造行业领先的智慧炼铁标杆。四是精准锚定双碳战略发展目标，因地制宜构建绿色低碳发展格局。炼铁作为碳排放重点管控工序，必须始终将绿色低碳发展摆在战略全局突出位置，因地制宜稳步构建低碳炼铁发展格局。要锚定双碳总体目标不动摇，结合生产实际、行业低碳发展趋势和区位优势，持续优化完善绿色低碳发展整体规划，有序推进各项低碳转型举措落地，以实实在在的低碳转型成效，助力集团公司顺利完成双碳战略目标。五是强化内外协同联动，凝聚集团公司协同发展合力。宝钢股份炼铁厂肩负着引领集团公司18个制造基地炼铁业务协同发展的重要使命。要立足集团公司整体布局，跳出单体发展思维，依托宝武铁区技术管理推进委员会平台，完善上下联动、内外协同的工作机制。加强与集团公司各基地炼铁单元的对接协作，常态化开展技术交流、经验互通、资源共享，促进先进技术、管理经验全域共享，实现专业人才双向流动。充分发挥自身技术、管理、人才优势，带动集团公司各炼铁单元同步提升运营质效，让精益管控、效益优先成为全员工作常态，凝聚全域改革转型、提质增效的强大合力。

宝武董事会秘书、办公室主任秦铁汉，宝钢股份党委副书记、总经理刘宝军及集团公司相关部门负责人参加调研。