该公司聚焦柴油消耗关键环节精准施策划小核算单元，将月度柴油消耗指标细化分解至各工区、各作业环节，实现人人肩上有指标。在机车运用上，调配机车数量最低降至45台，创历史新低，有效压减柴油消耗。在运输组织中，科学规划运输路径，推行合并运输，严格落实能跑一趟不跑两趟、能合并坚决不单跑、能带车坚决不单机的作业原则，减少无效运输造成的柴油消耗；机车调配实行能耗分级选用机制，优先启用电力机车和新能源机车，严控高油耗大马力内燃机车使用；机车停车等待期间，严格执行电机能停必停，最大限度缩短怠速时间。同时，各作业区广泛开展节油劳动竞赛，将节油要求融入标准化操作中，取得显著成效。

此外，该公司积极推进全维度能源管控。解冻库于3月13日全部停库；“避峰就谷”择低价采购柴油；对机车漏油问题“零容忍”，严控水电消耗；加强挖掘机、铲车等附属设备节油管理，确保柴油消耗稳定下降。