强基固本，以精细管理夯实工作根基。检修工程部将作风建设摆在突出位置，建立重点工作落实反馈机制，对照“五大工程”任务清单细化指标、分解责任，确保各项工作闭环推进。结合各作业区保产区域与人员构成特点，制定年度人力资源改革实施方案，细化劳动生产率提升举措，精细化调整检修保产区域；充分发挥集团公司首个机电一体化劳模和工匠人才创新工作室联盟作用，针对性制定人力资源培养方案，将新入厂人员培养作为重点，为检修工作开展储备坚实人力支撑。

优化模式，以协同高效完成检修任务。该部全面落实大协调、大协作、大协同的检修组织模式，通过细化检修方案与安全措施、平衡检修工作量等方式持续优化检修组织。依托科学调度与精细管理，顺利完成高炉系统检修，以及宏博新材料公司等单位定修任务，累计完成计划检修项目19287项，有效保障了生产设备的正常运转。

靶向攻坚，以技能提升破解检修瓶颈。针对梳理出的40项设备检修瓶颈问题，该部精准施策，开展“学图纸、掌握设备原理”专项提升活动和“讲事故、学制度、提技能”培训，以学促练、以训提能，全面提升检修人员对设备状态的管控能力，切实破解检修工作中的难点堵点，为设备稳定运行提供了强有力的技术和技能保障。

严抓严控，以多项举措守牢安全底线。检修工程部开展学习反思与类比排查，对转炉汽包、蓄热器等关键点位专项梳理。在安全教育方面，编制安全教育培训质效提升方案及典型事故案例专项培训材料，分层级开展安全知识培训，持续推进事故警示教育，筑牢全员安全思想防线。同时以现场为中心，紧盯人员作业行为：一方面落实“十到位”及“五抓六聚焦”管理要求，对关键项目、措施分级确认盯控；另一方面开展危险化学品、吊装、高处作业等全链条整治，推广辅助工器具在检维修现场的应用，全方位规范现场作业管理。