开年以来，攀钢矿业公司积极落实攀钢“高炉保供、以铁定钛”的总体要求，在生产组织、产销衔接、算账经营等方面持续发力，实现首月生产经营开门红。1月份，该公司铁精矿产量超计划3万吨，钛精矿产量超计划0.1万吨，重点建设项目有序推进达产达效，多项指标创历史同期新高。

优化生产组织，实现均衡稳定高产。针对年初气候特点和春节假期等因素，矿业公司科学谋划，提前制定并严格落实1月份及春节生产组织方案。按照“自有产线和白马外委放量生产，密地外委柔性生产”的组织原则，抓好自有产线的生产和质量管控，保证攀钢钒、西昌钢钒生产与涨库需求，确保产销平衡。矿山区域精心组织矿石采掘、输出，选矿区域强化工序衔接与设备保障，主要生产设备作业率、可开动率保持在较高水平。通过加强生产过程管控与动态调度，实现了从采矿到选矿全流程的均衡、稳定、高效运行。其中，朱兰铁矿克服东南帮滑体和P01境界等不利影响，配矿品位超计划0.16个百分点；密地产线通过工艺参数精细化调整，选铁回收率超提升目标1.49个百分点；密地选钛回收率超提升目标0.10个百分点，实现了资源的应收尽收。

强化产销衔接，提升市场响应效率。该公司坚持以市场为导向，深化产销协同。紧密跟踪客户需求变化及市场动态，加强与生产单位的实时信息沟通，灵活调整产品结构；优化发运流程，统筹调配运输资源，确保产品高效、准时交付，1月份钛精矿实现月产销平衡。同时，紧跟钢铁主业生产节奏，保障了内部原料的稳定、优质供应，为产业链整体效益提升提供了坚实支撑。

深化成本控制，深挖降本增效潜力。面对年初的市场形势，矿业公司深入开展全流程、全要素降本增效。通过实施精细化成本管控，将成本指标层层分解落实，并纳入考核体系。在生产环节，大力推进节能降耗技术应用，主要工序能耗指标进一步降低；在管理费用上，严控非生产性支出，办公费等费用同比明显下降。1月份，降本增效完成率472%。

项目达产达效，培育新的增长动能。公司全力推进重点在建及新投产项目的达产达效工作。对已建成项目，成立专项攻关组，集中力量解决达产过程中的技术、操作和管理瓶颈，确保产能快速释放。例如，新白马公司选钛产线设备设施改造资本化大修项目通过系列技术攻关和操作优化，本月产量已达到设计能力的103.67%，产品质量稳定达标。对于按计划推进的建设项目，加强过程管控，确保投资、进度、质量、安全受控。

矿业公司相关负责人表示，首月“开门红”为完成全年目标任务奠定了良好基础。下一步，该公司将继续坚持稳中求进工作总基调，聚焦主责主业，深化对标挖潜，强化科技创新，持续提升核心竞争力，为完成全年任务目标夯实基础。