为智慧采矿插上5G翅膀

1月5日清晨，在矿业公司朱兰铁矿采场的1120m、1105m采剥台阶，已是一派热火朝天的作业景象。5G远程操控的电铲精准挥舞巨臂，高效铲装矿石，无人驾驶矿卡循着运行轨迹在装卸点间有序运行，该矿采运作业区潜孔班、电铲班、行车班等班组职工各司其职、协同联动，奋力拉开新年生产序幕。

“元旦期间，我们的矿石采剥量均完成了计划目标。”采运作业区电铲班班长吴斌的话语中满是干劲，“为保障冶炼系统高炉能‘吃饱吃好’，我们持续优化矿石采剥工艺流程，强化协同作业效率，全力筑牢矿石供给保障线。”

与采场的机械轰鸣形成呼应的，是智慧管控中心的精准调度。这里的职工依托5G低延时网络与实时高清视频回传技术，轻点鼠标即可远程操控数公里外的电铲、矿卡、钻机等大型设备，实现“隔空取矿”的智慧生产模式。“5G采矿技术投入使用以来，我们采运作业区实现了采剥作业从‘一人操控一车’向‘一人操控三车’的转变。”采运作业区行车班大班长卢俊介绍，技术革新不仅大幅减轻了职工劳动强度，更让劳动生产率实现质的提升。新的一年，朱兰铁矿将持续深化5G技术在全生产流程的融合应用，以科技创新驱动生产升级，为冶炼工序不断输送优质高效的钢铁“精粮”。

为拳头产品练就一炉好钢

“水电气能源介质全部到位，氧枪联动测试就绪。”“钢渣车、倾动系统、吹压系统调试到位。”1月4日，在攀钢钒提钒炼钢厂冶炼生产单元，也是一片忙碌景象。集控室里，冶炼生产单元甲班倒班作业长钟英俊反复确认3号转炉具备开炉条件。随后，中控工、摇炉工、喂丝工、合金工、检修工等各司其职，开始进行开炉操作。

“新年开新炉，要重点做好安全防范措施，确保安全顺利开炉。”钟英俊说，新炉膛相对老炉膛要小些，存在容易喷溅的安全风险，加之刚开炉冶炼复吹流量大，所以防止喷溅是开炉的重中之重。

经过职工精心操作，3号转炉顺利实现开炉。钟英俊说：“无论新的一年钢铁市场形势如何变化，只要坚定做好自己的事，保障安全生产，做好钢水质量和成本控制，就能不断提升我们的产品竞争力。”当天，该班组的家电用钢钢水冶炼任务是攀钢拳头产品的主要用料。为保证钢水质量，该班组坚持算账生产，瞄准质量、效率、成本等主要指标，推进能源、物料、信息全流程共享，动态跟踪工序成本变动，让“人人都是经营者、岗岗都是利润源”融入班组全员，推动班组生产效率再提高。

为钒收率提升提供数据支撑

1月5日，在股份公司西昌钒制品生产运营中心浸出工序，该中心职工雷江的目光在生产屏幕上的pH值、浸出温度与液位曲线之间游走。“每个数字背后都是一道工艺生命线。”他边记录边对身旁同事说道。为保证“钒收率提升”这个指标稳定受控，他们靠的就是日常里的精准把控和动态跟踪，做到第一时间响应。

而在该中心的沉淀工序，职工谢爱民在检测产品的“堆比重”。“指标越精细，工艺优化空间就越大。”谢爱民说道。像这样的关键指标检测，已贯穿该中心日常质量管控的每一个环节。该中心通过贯穿全过程的质量跟踪与闭环管理，让每个岗位都成为产品质量的“把关人”。要完成全年生产任务，也离不开这一炉一罐、一数一据的扎实积累。

2026年，该中心将继续紧扣生产经营目标，系统推进全流程成本管控，开展技术创新与工艺优化，完善标准化作业流程，健全以价值创造为导向的绩效激励体系，营造“比学赶超”的浓厚氛围，增强基层班组的凝聚力，确保各项工作开好局、起好步，为圆满完成全年任务目标持续发力。

为冶炼工序提供优质铁水

1月4日，西昌钢钒炼铁厂的三座高炉都在高速运转，铁流奔涌声与设备运转声交织一起，炉前职工的身影在蒸腾的热浪中忙碌穿梭，开启了新一年的生产序幕。

在二号高炉出铁平台，丁班砂口负责人邹以林刚完成摆动溜嘴切换铁水罐的操作，随即抄起三米多长的吹氧管，对准铁水流嘴处凝结的积渣进行烧除。他双眼紧盯铁水流向，额角的汗珠不断滚落。“必须确保铁水都顺畅入罐，流出罐外就是事故。”简短的话语，诠释着炉前工特有的严谨。

中控室内，二高炉丁班倒班作业长徐健盯着屏幕上波动的曲线分析炉况。“我们的任务很明确——安全长寿、稳定顺行、指标优化。”他侧身让笔者观看实时数据，元旦假期，他们班坚守了两个班，班产与12月持平。他说：“任何炉温波动，下班必须复盘分析，并协助下一班做好调整。”

这份稳定高效的背后，离不开炼铁厂的周密部署。在三高炉作业区，作业长马福建刚结束现场检查。他介绍说，节前已组织作业区红线范围内的设备大检查，确保关键设备“零故障”运行。他望向炉火跃动的出铁口，目光坚定：“力争实现新年开门红，要从每一炉高质量铁水开始。”

为工程项目建设筑牢根基

1月5日，在成物智服建安分公司承建的生活公司安全培训中心（以下简称安培中心）的施工区域，职工们将钢筋紧密地包裹在原有混凝土立柱的外侧，为后续的混凝土浇筑做好准备。“这些柱子承载着整层楼的重量，加固工作必须慎重。”该中心施工负责人钟辉介绍道。

作为提升攀钢安全培训水平的核心工程，项目自开工以来便备受瞩目。建安分公司与项目业主生活公司保持高效沟通协作，双方定期召开项目推进会，及时协调解决施工过程中遇到的难题，形成“业主监督指导、施工方落实推进”的良好联动机制。结合安培中心功能定位与使用需求，建安分公司细化施工节点，明确责任分工，从材料进场检验、施工工艺把控到现场安全管理，全过程都严格把关，以专业的施工水准为攀钢安全培训工作注入新动能。

尽管工期紧张，但现场安全管理环节丝毫没有松懈。“进度要赶，安全更不能忘。”该中心项目安全负责人介绍，节后复工的首场安全教育培训及各项安全工作措施已经全部落实到位。该项目预计将于2026年3月竣工交付。