胡望明指出，近两年来，宝钢德盛各项工作成效显著，既稳住了发展基本盘，更实现了关键经营指标的突破，具备“活下去”的基础并且经营逐月向好。这份成绩来之不易，实打实的业绩让大家精神面貌焕然一新。这份源自实干的信心，是企业发展的宝贵财富，值得充分肯定。

胡望明强调，企业发展必须顺势而为，清醒认识行业发展规律与市场竞争态势。宝钢德盛要把提升自身能力作为核心责任，主动分析市场、适应市场，聚焦客户需求，在产品质量与成本控制上形成竞争优势。制定“十五五”规划要坚持实事求是，“活下去”才是当前宝钢德盛发展的核心战略，要集中精力、心无旁骛解决生存问题。同时，宝钢德盛的发展得益于太钢等各方协同支持，要把握机遇做好协同文章，放大协同效应。

胡望明要求，一是要把“是否有利于生存”作为所有工作的评判标准。凡是对生存有利的工作，要想尽一切办法保障推进；凡是不利于生存的事情，坚决不做。二是生产经营与改革发展各项措施关键在于执行落地。管理的核心是“做正确的事”并确保落地见效。当前要把方向校准、措施细化，提升决策与执行的精准度，向执行力要成效。三是要树立“居安思危”的理念。要制定具体落实方案，进一步强化风险认识，重点加强环保、安全等领域的风险管控，筑牢风险防线。

宝武党委常委、副总经理高建兵，宝武总经理助理兼钢铁制造业发展部总经理吴彬，宝武董事会秘书、办公室主任秦铁汉，集团公司总部职能部门相关负责人及太钢集团党委书记、董事长吴小弟参加调研。