公司领导刘坚锋、肖忠东、李浩鸣、胡静出席会议。

刘建荣指出，下半年新钢集团要坚持算账经营，在切实做好降本增效工作的同时，牢牢牵住“利润中心、价值创造”牛鼻子，聚焦毛利目标，提升盈利能力，做到开源节流。为此，必须以利润最大化为导向，以财务管控系统变革为支撑，以精细化管理为手段，努力实现产销研协同全品种覆盖，切实提升产品竞争力，将高端化、终端化工作成果转变为实实在在的经营效益。

刘建荣强调，各级干部要提高责任担当，转变工作作风，俯下身子沉入一线参与各项决策工作，高位推进以营销中心为龙头、以事业部为载体的产销研联动工作，协同推动相关工作走深走实。要打破本位主义，牢固树立一盘棋思想，站在公司角度算大账、算总账、算长远账，强化产销研协同力度与频次，通过优化资源、挖掘潜能赋能极致效率的实现。要做好产销研协同日常评价工作，建立奖惩机制，充分调动广大干部职工干事创业的热情。要坚持以用户为中心、利润为导向，实现质量、成本与效益之间综合平衡，在推进产销研协同工作的同时始终坚持高端化、终端化引领，持续开拓头部市场。

新钢集团总经理、党委副书记刘坚锋指出，各产销研协同工作组要建立长效机制，坚持按周推进、按月复盘，持续推动产销研协同联动工作向纵深发展。要牢固树立“以利润为导向”理念，将算账经营工作落到实处，不断提升产品效益。要始终锚定高端化与终端化目标，通过产销研协同的技术营销，赋能市场开拓工作。

会上，营销中心汇报了产销研推进组工作方案。有关单位就相关事宜进行讨论。

公司总经理助理，总师，有关单位、部门主要领导及相关人员参加会议。