胡兴指出，飞书的价值在于用“AI+数字化工具”重构了钢铁行业的管理逻辑，赋能钢铁企业管理提效、成本优化、组织升级。他希望集团管理层率先垂范使用飞书工具，在审批流程、任务督办中带头践行“线上化优先”原则；“效率先锋”战队要珍惜集团赋予的资源，在实践中勇于试错、善于总结；全体员工要以开放的心态拥抱飞书，以务实的行动落地工具，共同书写集团数字化转型的新篇章。

范骏表示，飞书凭借在钢铁领域的服务经验，已助力众多企业搭建智能管理平台。希望通过此次合作，助力晋南钢铁集团实现“两化、三提升、一支撑”，即营销过程协同化、人事信息透明化，提升组织效率、业务协作效率和基层执行力，以飞书平台能力支撑业务发展。他表示，飞书团队将全力协同，以专业服务助力晋南钢铁集团数字化转型。

张长表示，飞书项目分三个阶段推进，6月至7月搭建数字化协同管控平台，同步开展调研、开发及专项活动，启动效益先锋大赛选拔先锋人员；7月下旬完成平台切换；8月起启动效率监督大赛，推动专项落地，期间穿插基础及重点人员培训，深入重点部门调研。他表示，飞书团队将通过专题沟通、阶段汇报及成果展示，确保飞书在晋南钢铁集团“用得上、用得好”，最终实现长期共赢。

张天福指出，集团数字化转型离不开先进技术、强大平台和高效工具的有力支撑。飞书的上线，不仅是新办公软件的应用，更是全新工作逻辑与交互模式的融入。他希望项目实施后，能够全场景覆盖生产、销售等各个环节；保障有效沟通，打破部门壁垒；打通业务部门墙，实现协同作业；促进线上线下深度融合。张天福期待飞书提供先进工具与最佳实践分享，助力全体员工培养数字化思维与创新能力，携手开启集团全面数字化变革新征程。