当前，钢铁行业步入深度调整期，攀钢钒在成本管控、产品创新及三项制度改革等领域面临挑战。为确保攻坚任务落地，该公司逐项确定工作目标，明确责任领导、配合领导及责任单位，制订季度推进措施，以系统化部署推动难题破解。

压实责任链条，凝聚攻坚合力。该公司聚焦27项重点任务，通过“定事、定人、定标”，将目标精准分解、措施细化到位，构建起上下贯通、协同联动的责任体系，推动压力层层传导、任务高效落实。

强化过程管控，确保攻坚实效。建立月度研讨机制，公司领导通过业务会议等形式，专题研究重点工作，协调解决攻坚堵点。责任部门（单位）坚持目标与结果双导向，搭建协同攻关平台，完善过程跟踪机制，及时纠偏校准。党政督查办开展专项督导，按季度通报进展，形成闭环管理。

营造攻坚氛围，激发全员动能。该公司组织开展劳动竞赛、群众性创新活动，发动干部职工主动投身攻坚一线；加强典型经验宣传与成果推广，以示范引领扩大攻坚成效，凝聚起全员“啃硬骨头”的强大合力。