首钢股份总经理孙茂林指出，4月份，面对严峻复杂的外部市场环境，同质化竞争激烈，各单位围绕既定目标，反复冲锋，降本增效持续进步，产线纪录屡次突破，经营韧性不断增强。在看到成绩的同时，更要正视自身存在的不足，要及时总结经验，进一步提升管理和服务水平。要坚定信心、提振士气，持续深挖降本潜力，追求“四个极致”，以内部极致工作对冲外部市场不利影响，确保时间任务“双过半”。

围绕下一步工作，孙茂林要求，

对标先进，千方百计降低成本费用。要坚持每月与行业先进单位和兄弟单位对标，将成本报表持续打开分析，寻差距、补短板、强弱项，以反复冲锋的姿态推动“三个跑赢”“双百工程”持续缩差。要深入对标一流，进一步构建更加科学合理的对标体系，把指标对标纳入价值创造行动的任务清单，深化管理创新，提升管理效率。

深化算账经营，及时调整产品结构。要深化“制造＋服务”战略，拓展销售渠道，扩大市场份额，加大高附加值产品占比，提升结构调整对经营效益的贡献度。要加强经营调度，做好产销协同，坚持先算后干，边干边算，开展系统分析，找准关键原因，把握好市场趋势和节奏，确保经营策略的有效性、灵活性、及时性。

依靠技术创新，聚焦产品质量问题。失去质量就是失去订单、失去客户、失去市场，守住产品质量的底线就是企业生存的根本，要持续聚焦客户反映的问题，积极响应客户需求，盯紧咬住各工序质量控制节点，提高成材率，降低带出品率，进一步减少质量损失、压缩质量成本、扩大盈利空间。要坚持创新驱动，以技术创新破解质量难题，集中优势科研力量攻克工序内部质量瓶颈，提升一贯制过程质量管控能力，进一步巩固比较竞争优势。

强化交账意识，全力以赴兑现“时间过半、任务过半”目标任务。要对照预算任务目标、对比既定方案措施，围绕公司当前经营生产情况，强化市场预判，持续扩优缩差，扎实推动各项工作落实落细。要坚持极低库存，持续压降“两金”占比，注重资金高效运转。要对各项工作、任务、指标进行全面分析，层层分解，挂图作战，确保实现“时间过半、任务过半”。

精心组织，做好年度计划检修各项工作。年度计划检修即将拉开序幕，要严格落实“一岗双责”，保持清醒头脑，高度重视安全、环保、检修基础工作，做细做实各类隐患排查、治理工作，以扎实举措、过硬作风履行各级责任、各项措施，保持公司高效顺稳局面。要提升相关方管理水平，有针对性地制定改进措施，深化管理对接、业务对接、岗位对接，以高标准、严要求推动相关方单位提质提效，确保顺利、安全、平稳地完成检修任务。

会上，计财部汇报了股份公司4月经营活动分析及下一步重点工作安排。炼钢作业部围绕工序降本、金属料消耗、低铁耗成本控制等方面进行了汇报。各单位行政一把手围绕相关重点工作情况提出具体措施，公司领导分别围绕分管工作提出具体要求。