在各部门、单位的共同努力下，本钢集团首次设备联检取得理想效果。同时，在能源管理方面，相关部门通过采取协调平衡能源介质，见缝插针调整能源配置，通力协作确保设施稳定运行等措施，为生产、检修有序推进提供了有力保障。

在联检中，为促进生产检修有序推进，本钢集团能源管理既要承担保产保供职责，又要实现节能降耗目标，还要在产能、用能不均衡的条件下，最大限度地平衡能源介质单位与用能单位不同步等矛盾，其难度可想而知。为此，能源部结合此次设备联检对煤气、电能供需频繁变更的实际，做了大量细致的工作。

制订能源协调平衡方案，提高制度执行力。在实际工作中，能源部充分发挥板材发电厂作为能源“缓冲阀”的调节作用，最大限度降低煤气放散率，寻求煤气、电能最佳平衡点。如当高炉、轧制产线检修时，煤气用量相对富裕，就要求板材发电厂全面启动燃气锅炉，把煤气“吃”进去；当产线陆续恢复生产，煤气需求量变大时，要求板材发电厂少用煤气，调整电能负荷，把煤气“放”出来，实现保产保供目标。据测算，板材发电厂最多用煤气量为70万立方米/小时；最少时仅用煤气量19万立方米/小时，正是有了这个“缓冲阀”，在检修过程中，煤气放散率仅为1%，实现节能降耗目的。

见缝插针实施调度指挥，提升突发事件应急能力。能源部与板材发电厂、板材供电厂、板材燃气厂调度系统建立信息化指挥、协调、反馈机制，随着能源用量的变化随时传递信息，采取措施，解决突发应急问题。如能源部针对检修项目工期排定能源工作计划，但随着个别检修项目提前完成，调度指挥系统发挥“千里眼、顺风耳”作用，及时传递信息，便于迅速变更能源计划，在坚持原则性的同时，运用灵活性解决实际问题。

各部门、单位通力协作，增强降耗增效整体实力。在联检中，能源部与各单位一道向能源介质经济运行要效益，在重要环节上，巧算经济账，最大限度为企业降低生产成本。如板材发电厂“吃”进大量煤气，造成自发电量提高，若仍实行多用自发电惯例，势必造成电能的浪费。基于此，各能源介质单位和用能单位通力协作，在尽量用足、用好自发电的同时，将部分富余电能变为上网电量，为尽量减少电能造成的经济损失做出贡献。