“实行任期制，对厚板部意味着更佳的产品、更优的成本、更稳的过程、更强的能力、更强的队伍和更好的明天。但这不仅是厚板部领导班子的事，而且也是全体员工共同的目标。”厚板部从宏观解读了“任期制”的涵义与意义，也就“任期制”细分目标进行微观方面的解读，并提出对应行动方案。分厂代表和技术团队代表对任期制目标提出见解和建议。

作为宝钢股份第二批实行“任期制”的单位，厚板部提出，要通过梳理工作来认清自己的价值，并通过数据事实而不是感觉印象切实做价值的事；要正确理解指标和目标的关系，指标是“为全面提高厚板竞争力”的目标而服务，同时要有完不成没理由的决心和激情创新工作方法，拓展工作思路，努力完成任期制目标。