两个月来，承钢深入开展降成本工作的推进，并采取了多项措施：成立班组级的成本管控小组，将年度降本增效任务进行了层层分解，量化成本指标到各班组和岗位；制定详细的成本控制措施，强化降成本责任的落实；完善降成本工作制度和管控体系，建立计划值与标准成本指标、日常成本跟踪和监督、成本考评3大体系，每日公布费用类、消耗类等成本指标实际情况，每月对各班组的成本指标、降本增效完成情况进行考核打分，以“日跟踪、周分析、月总结”的形式全面推进年度降本增效工作；积极推进重点降本增效项目，全面挖掘降成本潜力，从源头上控制设备维护成本。