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首钢通钢焦化事业部实现元月开门红目标

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-02-04  来源:我的钢铁网  浏览次数:631
 
核心提示:1月份,首钢通钢焦化事业部焦炭产量超计划4460吨;干熄焦产量超计划6696吨;粗苯、硫铵、焦油产量均超计划完成。其中焦油产量超
 1月份,首钢通钢焦化事业部焦炭产量超计划4460吨;干熄焦产量超计划6696吨;粗苯、硫铵、焦油产量均超计划完成。其中焦油产量超计划0.23公斤/吨干煤,创历史新高,高标准实现了元月开门红目标。

深化内部改革,激活创新活力,狠抓工作落实

进入2024年以来,面对极为严峻的市场形势,焦化事业部按照首钢集团“两会”和公司职代会要求,以稳定焦炭质量为重点,以深化改革为契机,坚持对标学习,进一步调整、转变管理方式,坚持严抓严管的总基调不动摇,通过强化过程管理,促进结果的逐步改善。同时,聚焦经营生产任务,从优化内部体制机制入手,完善考核激励政策,奖励上不封顶,调动广大干部职工想问题、定措施、攻难关的积极性和主动性,着力解决制约经营生产的难点问题。同时,该事业部通过用人机制、管理机制变革,实现干部“能上能下、能下能上”,职工“能进能出”,推动职工观念从“执行者”向“经营者”转变,有效增强了职工的责任意识、担当意识、大局意识,绷紧了时刻不懈怠、处处不放松的神经,形成了一心保生产的合力。

坚持科学统筹,强化工艺管控,夯实基础管理

进入2024年,焦化事业部认真总结2023年经营生产工作经验,围绕高质高效,在工序协同配合上,用大力气,下狠功夫,特别是在焦炭质量管控上,加强职工标准化操作,跟踪检查配煤比执行情况,保证配比准确。同时,加强工序互保,抓好炼焦生产横班之间沟通、联系及确认,确保按计划出炉。此外,强化设备精细管理,提高设备综合效能,深入开展陪同点检、交叉点检工作,将管理重心真正转移到现场、基层,切实将问题化解在一线。

立足极低成本,发挥智能优势,深挖创效潜能

1月份,该事业部从严把进厂煤入口检验关入手,加强对进厂煤的验收管理,严格执行洗精煤入厂验收标准,增加检验频次,规范汽运煤卸车管理及煤场管理,杜绝洗精煤的潜在亏吨现象。同时,发挥数字化煤场的智能优势,持续优化配煤结构,实现焦化工序成本最优的目标。此外,围绕提高化工作业区三项化产品回收率,加大设备维护、管理以及工艺改造力度,为指标改善提供设备支撑。

 
 
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