2022年冲刺四季度以来，轧钢厂有力推进“313+分规日破+以稳提产”三项行动计划，对三作业区生产组织提出了更高的要求，围绕目标值，三作业区以“不见成效不放松”的钉钉子精神开展工作，通过分解目标，压实责任，下发生产组织通知书，优化精轧区域工艺参数，“以班保日，以日保周，以周保月”，确保生产组织安全、高效、稳定顺行。

三作业区领导班子了解到当前人员积极性不高和管控松动等问题，有针对性地采取措施：一是以公司和轧钢厂工作会议精神为指导，加大形势任务教育，激励全体职工凝心聚力共谱生产组织新篇章；二是进一步完善各项管理制度，不断夯实基础管理，压实责任，确保各项工作有落实，有监督，有奖惩；三是推行内部各道生产流程之间的配合与协调，着力于生产组织的动态衔接；四是开展降低轧废专项攻关工作，提升设备可控度，在生产组织过程中优化水夹、倍尺剪刀前夹送辊辊面角度，降低倍尺剪堆钢几率，形成四大班固化，努力降低非计划停机时间，提高机时产量；五是每天通报前一日生产情况，对出现的情况和问题逐一进行落实，做到不等不靠，提升管控能力。

轧钢厂三作业区用连续突破生产纪录的实际行动诠释了“轧钢能、轧好钢”的誓言，也为完成2023年生产目标开了好头。