签订契约，抓好落实。该厂围绕9项重要指标，制订34项措施，将总体目标分解为阶段性短期目标，逐级签订“军令状”，强化指标刚性执行，层层压实责任，细化指标到岗，一抓到底。各分厂、工区、直属作业区共形成8个工作方案，建立5张任务清单，制订86项措施，明确各层级责任人和时间节点，确保各级管理者目标清晰，方向明确，有序推进。

点滴做起，降本增效。该厂通过组织开展全员降本专项活动，引导职工树立“人人都是降本当家人”意识，发动职工立足岗位解决降本难题。各分厂通过精细化管理持续压降产品库存，有效减少资金占用。截至目前，该厂产品库存压降达到历史最低水平；设备管理室组织梳理全厂备件新品库存，重点管控10年以上长周期库存，累计降库额1648万元。

冷轧厂干部职工正以“拼”的状态、“争”的意识、“干”的劲头抓重点、攻难点、创亮点，以百米冲刺之势全力以赴跑出决战决胜“加速度”，坚决打赢收官之战。