统一思想认识，增强危机意识。该院党委迅速反应，第一时间召开党委理论学习中心组研讨会，专题学习公司系统降本工作会议精神，研讨降成本稳增长工作。领导班子成员带头深入基层为广大党员讲党课，面对面向干部职工讲形势、讲任务；组织中层以上干部利用周末时间召开工作研讨例会，研究制订系统降本工作措施。

聚焦降本增效，推进科研攻关。该院建立了研发机构多基地一体化运作协同工作机制，加大科研力度；深入推进“一厂一所一室”工作取得实效，选派74名技术人员驻厂技术室，围绕解决生产现场“痛点”和系统降本关键，深入开展工艺技术研究；压实目标责任，细化科研服务举措，推进198项科技降本增效项目攻关，力争实现科技降本增效4亿元以上。

深化精益管理，推动极致降本。该院严格执行公司采购规定，采取公开招标、公平竞争的方式，能招尽招，竞争谈判，最大限度减少采购费用；暂缓执行新零固计划，全年力争减少零固设备采购19项，节约采购资金2300万元以上。该院还提升科研支撑能力，保证全年理化检验及时率100%；强化设备日常点检，降低设备故障率，力争全年实现设备完好率≥97%；加强金相等开放实验室管理，力争全年降低材料消耗1万元以上；采用自主维修、利用国产备件耗材代替进口等方式，力争全年降本20万元以上。

发挥组织优势，凝聚攻关力量。该院开展“创先争优促发展系统降本我先行”主题实践活动，统一“共克时艰”“一切皆可降、一切皆可变”和过“苦日子”思想；组织党员新增降本增效类共产党员工程项目12项、共产党员“挑战项目”3项；院工会组织开展全员降本增效竞赛活动，营造“节能降耗从小事做起、压缩费用从我做起”的浓厚氛围；院团委通过青年创新支持基金项目、青年创新登高项目等，组织青年职工为系统降本贡献青春力量，23项青年降本增效项目按计划有序推进。