下半年，山钢集团将坚持“四个为王”的生产经营思路。坚持订单为王。突出以营销为龙头，抢抓相对高效益订单。最大限度提升重点产品比例，最大限度以市场带现场，推动精益制造，调整产品结构。坚持成本为王。探索生产组织不均衡条件下的经济运行规律，动态设计经济料模型，快速适应市场变化，始终确保低成本运行。强化全流程成本管控，努力消除工序、管理环节的衔接成本，深挖全流程降本潜力，打造一流成本管控能力。坚持现金为王。严格按照边际效益水平组织生产，没有边际贡献、没有经营性净现金流的业务应停尽停。坚持效率为王。追求极致生产效率、资产效率、人事效率。

山钢集团干部职工将继续保持勇往直前、风雨无阻的战略定力，继续深化改革练内功、固根基，以勇立潮头的坚定自信应对行业大变局。