“说心里话，这是以前我们想都不敢想的事，如今我们做到了。”营销中心板加公司负责人抑制不住内心的兴奋对记者说：“这是公司顶层设计结下的丰硕果实，也是营销中心快速将公司决策落地变现的生动实践；通过订单强力驱动，我们的生产加工能力得到了充分释放，4月份这场漂亮仗让全体干部职工对未来充满了信心和力量。”

据了解，板加公司现主要加工设备有3条预处理生产线，3条横切热卷开平生产线，1条纵切热卷分条生产线，2台数控火焰切割机，1台数控等离子切割机及线棒材仓储配送线（含火车装车专用线）；年设计仓储加工配送能力：220万吨。公司成立以来，通过全体板加人的接续奋斗，业务量逐年攀升，尤其是近三年吹响了业务量“步步高”的奋进号角：2019年126万吨、2020年169万吨、2021年190万吨。

进步是显而易见的，而“能力富余”也是客观现实。怎么来破解板加公司产品订单与加工能力的“不匹配”的难题？

实行集中销售，以订单促加工，实现营销与加工的优势互补和转换，则全盘皆活。于是，自3月31日新钢公司作出重大决策，4月11日下发《关于调整营销系统机构设置及职能的通知》，将板加公司划归营销中心管理之后，营销中心积极行动起来，特地召开专题会议，从人员、业务、管理、制度、文化、规划等方面实行全方位整合、对接、推进，并提出六点要求：

转变观念、统一思想；加强沟通，重（心）出发；一体化运作，做好服务；做大终端，持续发展；发挥党建优势，树立大营销理念，做到1+1>2；扎实做好安全生产工作。与此同时，加强党建引领，要求下设的5个党支部发挥自身优势，加快融入融合，规范运作运行，创新方式方法，创出党建特色。

安全是头等大事。通过召开安全专题会，分析板加公司15年来的安全形势、状况及存在的问题，对安全生产提出要求：

一是深刻吸取事故的经验教训，举一反三，制定有效改进措施；二是重新梳理相关安全制度，扎实开展“辨风险、反违章、查隐患、遏事故”活动；三是加大投入，添置安全装备（视频监控），提高本质安全；四是全面对标找差，以数字化改造提升安全管控效能，确保安全生产，建设平安板加。

积极开展啄木鸟行动，实时反映职工在跑冒滴漏、安全生产、工艺质量、6S管理、标准化作业等方面的顽疾，加大曝光、整治、考核的力度，推动双基管理工作。

制订“跑冒滴漏”专项整治实施方案，号召全体职工对区域内的设备、工艺、技术及水电气等现场存在的“跑冒滴漏”进行全方位的检查、整治。对排查出来的跑冒滴漏现象，做到立查立改，整改到位或制定整改计划，明确责任人及整改时间；对检查巡查过程中发现的管理漏洞等方面问题，将建立并完善相应管理制度，提高管理水平，以精细的管理，有效的举措，杜绝跑冒滴漏，实现降本增效。

“整合、融合，这是刘建荣董事长对板加公司营销业务整体划入营销中心后提出的基本要求，近段时间以来我们就是按要求有条不紊积极推进的。”

新钢总经理助理、营销中心总经理刘坚锋告诉记者：“目前，我们正在研究制定板加公司三年规划（2022—2024），就如何加大卷板加工接单量、提高重点工程配送业务量、做实钢材延伸加工、建立钢材超市等方面探索可行性方案，最终目标就是发挥整合优势，做大业务总量，建成新钢公司仓储、加工、配送基地，为公司转型升级高质量发展作出新的贡献。”