基础管理是企业发展的基石。为进一步提升生产现场基础管理工作水平，自去年12月份以来，该厂认清企业改革发展面临的形势，锚定新一年工作目标，以文明生产为抓手，全面加大现场检查力度，不发通知、不打招呼、不听汇报、不用接待，直奔基层班组、直插生产现场，及时发现问题，了解一线真实情况，现场部署解决。

该厂开展的现场检查由厂长带队，各科室主任、作业区作业长参加。在检查过程中，发现问题直接指出，分析问题原因，明确责任人，并现场落实整改措施，让问题公开“亮相”，让责任人“红脸出汗”，为其他班组相关工作也敲响了警钟，提供了借鉴，并且提高了解决问题的效率，实现了精准把脉、对症下药。

自去年12月21日以来，该厂已开展检查3次，对安全、防火、环保、班组基础建设、文明生产、重大危险源管控等工作进行了深入检查，目前查出问题96项、整改92项，4项正在整改中。现在该厂不仅现场管理更加规范有序、物品实现定置摆放，一线职工思想观念和工作作风也明显转变，责任意识明显增强，现场操作更加标准。此外，全厂各级管理人员也认真履职，执行力和管理水平明显提升。

该厂将把此项检查作为常态化工作持续开展，每周进行不定时间、不定地点检查。同时，加强对标学习，借鉴现场管理、安全防护等方面工作的典型经验，持续提升现场精益化管理水平，为生产经营工作稳定顺行保驾护航。‍