该厂优化卸煤组织，接班人员提前30分钟到岗，直接与交班人员现场交接，实现交接班过程中不间断卸车。加强与运输部联系，当班人员在组织当下卸车的同时，提前与运输部负责对车人员联系，确认下一步对车计划，提早安排卸车流程和入仓，缩短卸车时间。改变验车环节流程，在卸车过程中，翻车机岗位工和班长分阶段查验车皮清扫、绑门情况，做到卸完车就具备拉车条件，降低停车时间。

该厂加强设备保障工作，抽调技术过硬的的设备管理技术人员，将翻车机区域设备管理列为技术课题，充分利用每一个空隙，对设备进行排查、维护，杜绝卸车过程中出现设备事故。严格落实卸车设备的点检定修制度，增加设备值班人员，特别是加强螺旋卸煤机等重要设备的巡检与维护，确保卸冻煤期间安全稳定运行。

该厂在料七线重车待卸区道轨两侧新加20个蒸汽吹扫喷头，用于解冻冻煤与车帮的粘连，使冻煤快速疏松，方便卸车。在料六空车线东侧安装布帘，防止蒸汽溢出放散，以提高地面与车底空间的温度，大大提高了车底及四角部位冻煤的解冻速度，为快速卸煤创造了条件。