该公司原料采购部门围绕“成本控制、追赶大盘”的目标，先后制定了九项攻关目标方案和质量管理及赛马方案，并将指标分解落实到部门和个人，严格奖惩兑现，使责任与激励并存，激发“跑赢大盘，挖潜增效”的积极性。精心组织开展对标赛马，对照行业排名、采购价格等重点关键指标，瞄准同行业先进企业的对标值，每日通报国内铁矿石市场价格的变化、厂家生产动态、市场库存状况、市场成交情况；严格库存管控，杜绝库存超标的问题发生。动态跟踪市场，按照“日成本对比表”“原燃材料库存表”，定点分析烧结粗精粉、球团矿等每日实际消耗量及消耗价格，对高价位品种使用情况及时分析、查找原因，为采购决策、控制成本提供充分依据，也使采购由“先采购后算账”改为“算账后再采购”。