建章立制，夯实基础管理。“无规矩不成方圆。”在实施精细化管理前，该单位组织经验丰富的管理人员结合工作实际，对相关制度、标准进行修订，利用周例会、班前会或专题会开展全员培训及考试；对中心下发的有关安全、劳动纪律及作风建设有关规定，组织全员进行签字式学习，确保制度、规定得到准确传达和落实。同时为解决物资摆放一致性问题，该单位制定了物料堆放标准及要求，下发给各班组进行学习、落实，为物资整理、整顿工作规范开展奠定了基础。

立行立改，推进效果显著。为加快现场管理星级创建步伐，该单位每天对现场治理情况进行监督检查，发现问题及时提出整改要求，并安排专人现场跟踪验收，确保整改不走过场；在入库验收时，库管员对每种物资验收的过程拍水印照片，包班干部对水印照片归档情况进行不定期检查、分类指导。通过这种方式，现场物资摆放、标识达到了整齐化、规格化、一条线的基本要求，库区面貌焕然一新，物资入库验收过程全方位受控，企业利益得到有效维护。

综合治理，管理全面提升。为进一步提升综合治理能力，该单位把安全、环保、治安、劳动纪律等纳入精细化管理之列。司机、库管员、门卫，每日做好设备日常维护保养、现场环境卫生治理、夜间定时巡视、下班列队行走等必备动作，拍照反馈到单位工作群。每周四科室组织管理人员进行综合大检查，对检查出的问题列出整改清单，实行销号管理，大大提高问题的整改质量和完成率。通过以上措施，库房安全综合管理力度不断提升，管理效果得到很大改观。