一、全力以赴抓细节

我国老子说过，“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。我们需要将安全意识落实到每个人身上，面对工作，必须保持严谨，小心谨慎的态度，本着对工作负责，对陕钢汉钢公司负责，不能因为每天都做着重复性的工作，就敷衍草率了事，要知道敷衍背后的代价可能就是生命受到威胁。我们一定要从细节入手，不放过任何安全隐患，杜绝一切违章行为，持续开展隐患排查随手拍活动，并形成PDCA闭环，将安全隐患扼杀在萌芽之中。

二、完善绩效考评办法

为了预防和控制事故，规范标准作业，不断提高全员整体水平。以人的不安全行为、物的不安全状态和制度的执行为抓手，以精益安全管理十项工具方法的应用以及生产、设备、工艺、现场管控为重点核心，将日常各类事故事件影响、违规违章纳入班组、员工考评内容，形成自我约束、过程控制和持续改进的安全工作长效机制。班组安全绩效考评主要突出人的不安全行为、物的不安全状态、标准化作业、制度执行、现场管控、精益安全工具应用等内容，对班组员工安全绩效公平、公正考评。并以实际情况将班组人员实际得分进行统一排名，奖励第一名30元，考核最后一名30元，同时对末位员工进行帮扶和指导。

三、建立末位帮扶机制

为了改善和提升末位班组员工的安全绩效，班组建立末位帮扶访谈机制，完善末位帮扶资料清单，内容涉及相关绩效管理规章制度及个人能力提升相关内容。每月考评结束后一周内，由班组长对末位员工进行访谈，协助末位员工找差距，分析被评末位的原因，共同制定对策、措施及具体改进办法。本着扎实帮扶、共同提高，以个体促团队的原则，对每月员工绩效考评绩效联评产生的末位班组长及班组联评产生的末位员工组织帮扶，通过帮扶机制的有效开展，达到提高个人安全绩效、改善班组安全管理的目的。