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陕钢龙钢:铆足干劲不放松,奋力冲刺“双过半”

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-06-11  来源:我的钢铁网  浏览次数:969
 
核心提示:六月份以来,陕钢集团龙钢公司能源检计量中心坚持一切围着生产经营转,一切为了经济效益干的经营理念,紧盯国内一流 行业领先总
 六月份以来,陕钢集团龙钢公司能源检计量中心坚持“一切围着生产经营转,一切为了经济效益干”的经营理念,紧盯“国内一流 行业领先”总目标和“双过半”任务不放松,坚持目标导向、问题导向和结果导向,精心管理、精准施策、精细操作,向“双过半”目标任务奋力冲刺。

践行“干事”文化,激发创新动力

在公司上下认真学习《八讲二十四不准》规定的同时,该单位党委协同联动、同频共振,紧锣密鼓组织学习落实,把作风建设与生产经营工作有机结合起来。各级领导干部迅速行动,高标准、严要求,深学笃行,瞄准重点难点问题,以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,一件一件抓落实,一项一项求突破,切实增强全员“想干事的态度、会干事的能力、干成事的决心”,发扬“钉钉子”精神和“马真”精神,带动全员继续拼、继续干、继续闯,乘风破浪,勇往直前,确保“双过半”目标任务完成。

狠抓双重预防机制,增强内生动力

该单位以“安全生产月”活动为契机,持续推行精益安全管理,做精、做深、做细各项日常管理举措,坚持问题导向,强化底线思维,严格落实“四级”消防安全责任制、建立完善“四级”消防档案、完善“四级”应急救援体系,健全各级人员安全生产责任制,强化应急组织、救援队伍、应急处置等基础管理工作。同时设立专项检查小组全面排查人员设备安全隐患,实行“零指标”管控,“零容忍”考核,按照“五定”原则(定整改措施、定整改责任人、定整改资金、定整改时限、定隐患预案),“清单式”进行整改,落实“预防在先、措施到位”的隐患管理机制,确保风险全面受控。与此同时,针对检查中发现的问题实行表单化全过程监督,针对意识淡薄、履职不力、存在失控漏管问题的单位及责任人,严格按照专业管理进行考核、问责、曝光。

深推节支降耗,夯实目标任务

该单位紧盯年度目标任务,坚持“弄明白,说清楚,算准确,干卓越”的工作方法,夯实责任,对设备管理、维修,日常办公用品等可控费用实行表单化管理,降低费用,深入推行“修旧利废、节支降耗”机制,坚持“可回收,再利用”原则,将修旧利废作为常态化工作,通过对废旧物件的再组合、再利用,达到节能降耗的目标。同时,进一步夯实降本增效责任,建立有效的激励和约束机制,将相关任务指标分解落实严抓到每日、每周、每人、每处,切实做到处处有指标、人人有任务、日日有行动。

 
 
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