能源事业部组织生产经营室、能源管理室和两个制氧作业区对生产方式做出调整，并组织作业区调整制氧机组运行方式，保证生产供应。该部克服冬季液体产品销售淡季和疫情的双重影响，主动进行市场调研，及时了解价格变动情况，充分利用网上竞拍销售模式。网上竞价销售16次，成交14次。在网上竞价销售过程中严格执行出货时间及结算价格，每个期间将票据、出门证、供货日期票据存档。同时，对销售流程价格管理办法、销售合同管理办法、销售异议管理规定、液体销售管理办法、销售票据、客户、产品质量检验及数据通报管理规定、销售人员职责等各项制度执行情况进行监督，强化监督落实，为完成年预算目标奠定了基础。