在财务经营指标方面，企业通过严格控制对各部门的费用支出，明确归口部门，分解费用指标，要求控制与生产经营无关的差旅费支出、业务招待费支出等，使得各项管理费用呈现下降趋势。同时，企业通过在银行办理协定存款、购买理财产品等措施，使得财务费用下降明显，最终取得吨材期间费用行业第一的好成绩。

在原料价格方面，企业对进口矿统一洽谈港口费，与相关港口就进口矿仓储物流或矿石采购建立战略合作伙伴关系，并与多家重要港口签订统购协议。与此同时，内部加强管控，发挥企业的水路运输优势，降低途耗。另外，通过加大具有性价比的国内矿、进口非主流矿的引进力度，替代高价进口矿使用，助力工序降成本，最终取得了进口矿采购价格行业排名位居第二的成绩。在废钢采购方面，企业通过预判市场价格走势，在涨价前抢下订单，使得废钢采购价格行业排名进步明显，且在方大集团钢铁板块取得第一名的好成绩。

在成本指标方面，企业坚持精细化管理理念，持续推进降本增效，坚持以市场为导向，建立品规优化产销联动体系，合理安排各工序衔接，积极研究轧制品规效益高、市场需求旺盛的产品，确保效益最大化，使得非合金板坯、低合金板坯、非合金中板成本行业排名均较去年取得进步。