为确保春节期间生产稳定顺行，该厂与集团相关部门加强沟通，提前制订生产计划。在设备管理方面，该厂在春节前夕对全厂天车、转炉、铸机等关键设备进行了集中调整，发现隐患及时整改，用最短时间将设备调整到最佳运行状态。节日期间，设备管理人员和点巡检人员在现场密切跟踪设备运行状态，确保了设备运行“零故障”，实现了对生产“零影响”。

在生产组织方面，该厂针对节日期间生产组织特点，结合以往生产经验和今年生产实际，适时调整生产计划，将重点品种和难度较大品种生产计划提前，在2月8日前集中生产了TR780、APFC440V、GQ60等品种钢，为节日期间生产以及全月生产顺行创造了条件。节日期间，该厂结合普通钢种生产特点，对转炉、精炼、连铸等工序按照最优生产路径排布计划，上下道工序密切配合、互创条件，确保了生产稳定顺行，实现了产量、质量稳步提升，同时也促进了生产成本的降低。

在人员管理上，该厂针对节日期间职工容易产生麻痹思想的实际，在节前开展了职工思想教育，要求职工节日期间迅速“切换”工作状态，上岗即收心，精心、精准、严格执行标准化操作。同时，该厂加强值班值宿，相关部室管理人员每天坚持值班值宿，作业区管理人员在一线跟踪指导生产，班组职工严格按要求作业，确保了生产热停控制在较低水平，生产运行呈现出最佳状态。目前，该厂生产继续保持稳产高产势头，职工工作热情高涨，开足马力，向完成全月生产目标，实现一季度生产开门红全面发力。