年初以来，铁焦事业部炼焦作业区按照“横向抓重点，纵向抓措施”的原则，严格落实公司和事业部总体部署，从作业区到班组层层量化细化公司管理方案目标，逐级签订目标责任书，使生产经营管理工作得到全方位、多层次推进，取得了较好效果。

完成焦炭生产任务是炼焦作业区管理的一项硬性指标，对此，该作业区细化量化生产管理，制定了《入炉煤水分与煤车螺旋关系调整规定》，要求每班每座焦炉测3炉，加强对装煤缺角的检查力度，坚持每月开展一次装煤平煤竞赛，使职工的操作技能不断提高，并建立约束和激励机制，确保装煤做到装满、装平、装实、装匀。同时，与检修人员协作配合对平煤杆进行改造，减少了平煤杆带出的余煤量，增加了单炉产量。针对生产中存在的问题，作业区开展对标管理，对管理好的大力表彰奖励，并根据目标责任广泛动员、统一思想、齐抓共管，为焦炭高产奠定基础。