攀钢新出台的十项措施是：深入开展形势任务教育，引导干部职工认清形势，丢掉幻想，增强忧患意识，坚持底线思维，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备，推进基层党建工作与中心工作深度融合，凝聚攻坚克难全员力量；注重实践实干实效，在战斗中考察识别干部，修订完善领导人员考核评价体系，注重选拔任用优秀领导人员，加大领导人员考核惩罚力度；围绕组织效率提升、资源优化配置、资产效益提升、人力资源优化“四个聚焦”，大力推进改革攻坚，持续推进授放权改革，构建资本证券化和股权多元化的现代法人治理体系，开展亏损企业专项治理，推进自动化、信息化、智能化建设，优化岗位定员；坚持以市场为导向组织生产，主要产品产量完成全年预算目标，确保实现规模效益，深耕区域市场，实施精品战略；强力推进对标挖潜，狠抓措施落实，倾力降低采购成本，全面优化技术经济指标，持续打造最优工厂（产线），落实与中国宝武对标行动方案；快速提升产品盈利能力，抵御外部市场风险，钢铁产业利润率达到行业平均水平，钒钛产业盈利占比不低于40%，新兴战略产业和非钢产业实现盈利5亿元；超常规压降成本，降低制造、管理、劳务和其他费用；强化现金流管理，开展“两金”占用清理行动，健全完善“两金”管理长效机制；压缩投资规模，审慎进行投资，重新梳理投资项目，严禁非生产性装修装饰类项目，加强项目投资成本控制，切实做好项目后评价工作；扎实推进“清风工程”，坚决堵住企业出血点，突出抓好“三个专项治理”，保持不敢腐的高压态势，全面堵塞管理漏洞。

攀钢要求各子分公司（单位）坚持把打好生存保卫战作为当前重大政治任务，坚决贯彻落实鞍钢集团的要求，全面发动、周密部署，逐项分解落实具体的责任、指标和措施，并实行清单式管理，构建形成“责任全覆盖、一级抓一级、层层抓落实”的工作格局和“人人头上有指标、人人肩上有责任”的良好局面。攀钢机关部门要履行管理监督职能，推动生存保卫战各项措施有效开展，按季度对各子分公司（单位）工作落实进展情况进行专项跟踪检查并考核评价。