该厂以制氧、燃气、动力三大系统成本管控为中心，分级核算、管理、管控，层层落实，层层对上级负责，并持续优化完善成本管控工作流程，推行成本管控标准化管理，建立起各岗位成本管控网络组织架构。

该厂严格执行精细化操作方案，加强岗位标准化操作，实现气体提取率最大化。同时，在保障各单位气体供应的前提下，尽最大能力生产液体产品。他们加强设备点巡检，针对设备异动，制订解决方案，做到早发现、早解决，保证设备稳定运行。

该厂对细河流域水源（新河闸山上及山下分配量）及观音阁水源确定一个较为稳定的供水运行方式，确保污水厂中水回用满负荷运行。加强对各用户效能的监察，减少水资源浪费。实时掌握各生产用户用风压力、流量情况，在满足生产需要的前提下，降低外供压力，确保机组经济运行。根据季节温度变化特点，及时申请北营能源环保部责成用户关闭手动排污阀，减少气体排放，杜绝浪费。