今年以来，为充分发挥点检人员的效能，保证责权利的统一，使点检体系有效运行，北营公司以正向激励为主，不断完善点检员考核体系，对标先进企业借鉴经验，坚持开展技能培训，使得点检员队伍综合素质不断提高，有效夯实了设备管理基础。

专业点检员作为设备管理的责任主体，既负责设备点检，又负责设备的全过程管理，是整个点检定修活动的核心。目前，北营公司共有380名专业点检员，相对于整个设备系统来说人员配备不充足，因此，他们将提升点检员综合素质，激发点检员的工作热情作为设备管理工作重点。

北营公司组织专业人员到国内知名钢企考察，学习设备管理方面的先进经验，正视设备点检工作，明确点检员的职责。同时，为了激发点检员的工作热情，北营公司制订了点检员业绩考评方案、设备管理绩效考评实施办法（试行）等，从不同层面对点检员的各项工作进行考核，以此促进专业点检员爱岗敬业、学习技术、钻研业务，能更好地适应本岗位工作。同时，积极开展点检员培训，先后组织了水泵点检、减速机及齿轮专业点检培训，聘请专业技术人员与设备主管授课，使点检员不仅熟悉点检业务，且对设备系统运行更加了解。

此外，各单位也纷纷创新点检工作管理办法。北营能源总厂建立了点检员微信群，要求点检员将实际点检内容和图片上传，便于各级管理者随时掌握设备运行情况，及时排查设备隐患，以“预防维修”取代“计划维修”，改变了以往点检工作中存在的弊端。北营炼钢厂根据业务能力的高低将点检员分为三级，每一级所享受的嘉奖也不同。每半年进行一次评审，根据日常的工作综合表现，对点检员进行升降级，有效调动了点检员学习业务、提升技能的积极性。通过一系列措施的实施，北营公司点检员队伍的整体业务能力得到了显著提升，推动了点检定修工作的开展，夯实了设备基础管理工作，为生产稳定顺行提供保障。