凝心聚力，打好质量战。9月伊始，物流中心围绕“质量月”活动主题积极筹备，召开了动员大会，运用板报、横幅、微信群等方式进行了宣贯学习。全员上下统一思想，对内对外紧扣主题，相继开展了产品入、出库业务流程核查、建立质量问题清单、产品知识现场教学、收集合理化建议和走访相关单位等一系列活动。

“三定”方式，强化各级履职。围绕产品外观质量检查，中心建立不合格产品质量问题清单。每周对汇总的问题项进行总结通报，积极将问题对相关单位进行反馈。通过“三定”方式——定时间、定措施、定责任人，强化各级人员履职尽责。从现场产品入、出库质量把关环节抓起，提高全员的参与意识，扎实开展日常业务，从根本上强化员工质量意识，营造全员“关心质量、重视质量”的良好氛围。

现场教学，专业知识融入实践。中心改变以往的培训方式，将培训课堂放在作业现场，把专业知识培训与现场教学相结合，梳理出产品质量检查的重点、难点。对梳理的重难点问题，组织基层班组管理人员走进现场实地培训，从听到看再到记录，扎实做好每一个环节，将问题项真正融入到实际工作流程中，也为基层班组做实做细现场检查，指出了明确的方向。

提高效率，带着问题清单走访。产品质量的把关涉及多层次、多部门，物流中心始终坚守在产品出库的最后关口。一手牵着生产，一手牵着服务客户，既要组织好产品生产和又要保证对客户负责，这是中心一直秉持的原则。中心带着日常产品质量汇总的问题清单，有目地走访了相关单位，对制约产品出库的问题，一一进行沟通解决，并落到日常工作中，保质保量完成产品出库任务。