该部开展质量提升大讨论，增强全员质量意识。各生产车间和科室从质量工作的实际和现状出发，围绕“质量月”工作制定的攻关课题，利用班前班后会、调度会等多种载体开展质量大讨论。以开放性的方式组织班组间、工序间等横向和纵向交流研讨、取长补短，进一步增强全员质量提升的责任感、使命感和质量危机意识。同时，充分发挥干部职工的聪明才智，为产线质量提升出谋划策。组织技术人员积极撰写质量提升大讨论心得体会、典型讨论成果以及亮点特色工作总结，互相交流学习，促进质量提升。

该部强化延伸管理，提高铁前工序全流程的质量保证能力。深入开展延伸管理，将延伸管理做到实处，真正发现解决问题。积极与上游工序沟通和反馈，高炉车间加强对烧结工序、焦化工序生产过程的延伸，烧结、球团车间加强对混匀料场过程控制的延伸。生产技术科发挥好技术人员下产线的作用，全面参与到延伸管理工作中，同时组织好相关车间积极开展外购块矿、球团、焦炭供应厂商的延伸管理，做到信息流通和反馈流畅，确实达到指导生产和持续改进的作用。

该部加强全过程质量稳定性管控，严把每道工序质量关。切实做好铁烧全过程质量管控，加强原料、配料、烧结、球团以及高炉冶炼各工序的质量稳定性。以高炉稳定顺行为基础，烧结车间、球团车间和运行车间每日都要与对应的高炉车间联系沟通，听取高炉车间的意见建议，作为本车间的改进方向；供料车间对烧结车间、球团车间回访，并积极沟通和改进，通过每道工序加强自身管理，确保质量全流程的稳定运行。