该分公司层层传递压力，加强职工成本意识、创效意识，树立“精益采购”、“增值采购”理念，紧紧围绕焦炭采购重点难点，开展优化供应商，压库创效工作。该分公司迅速与生产厂联系沟通，核对库存量、质量，对于某些库存充足、质量不合格的情况，在保证保供任务的前提下，及时采取压减库存工作，取消质量不达标的供应商，减少资金占用。

该分公司持续优化采购端结构，促进降本创效的实现。该分公司充分利用公司大舞台，积极构建与公司规模地位相匹配的供应商。该分公司迅速成立了焦炭降价小组，主要负责与焦炭供应商进行价格谈判。通过多层次、多轮次的耐心谈判，建造合格、优秀的供应商团队，提高优质供应商占比，确保稳定保供，同时实现降本创效任务。

该分公司开拓创新思路，积极寻找一级冶金焦替代品，实现创效目标。根据高炉使用生产情况，积极与生产技术部门共同攻关，优化高炉用焦结构，提升焦炭性价比,降低生产成本。该分公司开展采用质优价廉的标准一级冶金焦替代高价一级焦，用于高炉生产。按照“生产可用、技术可行、质量适用、成本最优”的焦炭使用原则，用部分热强度稍低、灰分和硫分稍高的焦炭保证高炉的正常生产，在保证高炉炉况稳定顺行的情况下，大幅降低了整体焦炭采购成本和生产成本。