该厂强化质量基础管理，制定了四项厂质量攻关课题，明确责任人和攻关方向，每周对攻关进度进行汇报，优化产品质量。每周对标准化工作落实情况检查通报，并组织各车间确认质量异议8D报告纠正措施执行情况，确保各项记录有据可依、真实准确，各项措施能够得到有效落实。完善从上线生产到包装出厂的全流程质量管理制度，确保产品全程受到质量监督和保障，按照订单要求组织生产。要求各车间做好质量自主层级管理，全面推行产前确认，从原料质量验收、生产过程控制、下线产品检验、入库仓储管理、产品出库以及运输的全过程进行质量管控，组织车间、生产班组间的经验交流学习，提高产线操作人员的整体认知水平及操作水平，做到全流程不接受不合格品、不产生不合格品、不放过不合格品。同时大力提升打捆包装质量活动，生产技术室每周对打捆包装质量进行专项监督检查，并通报不合格项，提升产品质量形象。

该厂持续开展工序间、用户访问活动，提高产品售后服务。组织相关人员对涉及问题比较集中的产品深入用户现场，特别是直供用户和重点用户现场进行访问，充分听取用户的意见和建议，积极进行整改。认真开展好工序间的访问活动，征求工序间的意见和建议，让上游工序充分了解下游产线的质量要求，对上游工序提出质量方面的建议和意见，下游工序要对自身内部存在的问题进行举一反三的整改，实现上下游间的无缝对接。