进入下半年以来，该厂全面夯实成本管理工作，从能源介质、合金、辅料的“跑、冒、滴、漏”治理，到降耗增效节约意识的强化，处处体现出成本管理工作的提升。

结合三级成本体系建立，落实成本“日清日结”工作。在此基础上，以炼钢、精炼作业区为试点，继续推行“炉清炉结”，让每一炉生产成本的超降情况一目了然，将“日清日结”工作进一步升级。该厂将通过三级成本体系的建立进一步明确各级人员的降成本指标，增强降成本意识。同时，制订多项成本劳动竞赛和管理人员的绩效考核制度，实现多降多得、不降不得的管理理念，有效激发各级人员的降成本工作热情。“让职工由被动降成本到主动降成本，形成更加浓厚的降本增效工作氛围，争取下半年降本增效工作再上新台阶。”该厂相关负责人说。

结合自身实际，该厂下半年将重点开展复吹转炉攻关，使所有转炉具备复吹条件，力争转炉复吹炉龄实现历史性突破。优化滑板挡渣工艺，降低炼钢工序成本，提高转炉钢水质量，减少渣厚对生产的影响。同时，为减少更换滑板及出钢口对生产的影响，在提高滑板寿命及出钢口寿命上下功夫。开展降低低碳RH钢升温率攻关，减少升温铝消耗。

下半年，该厂将主要成本指标，如钢铁料、合金料、耐材、能源消耗等，在上半年基础上继续分解落实至班组，明确指标责任人，督促降成本措施的落实，确保每一项措施落地有声，使成本管控再上台阶。