该公司坚持在管理上下功夫，修订《物资管理制度》《设备检（维）修管理制度》等，通过不断完善管理制度，杜绝管理缺陷。抓好设备点检工作，落实三级点检职责，以专职点检带动全员设备点检，通过点检发现隐患并对隐患进行整改，达到主动性防控的运维管理实效。坚持每周做好预置性的“生产线检修项目准备台账”，见缝插针，随时利用工艺调整时间实施“订单式”检修。针对上半年雨季特点，认真开展春季供配电系统专项排查，及时做好应对预案，实现了恶劣天气下设备平稳安全运行。上半年，各生产线设备运行稳定、受控，尤其是在4、5月份实现设备故障“零”发生，为生产经营提供了扎实的设备保障。