选烧厂按照“降成本、补短板、抓创新、促发展”的工作思路，不断加强经营策划和过程管控，建立了配套的责任体系和措施保障体系，通过组织开展周、月、季度经营计划完成情况分析会，针对存在的问题制定整改措施，产品产量满足炼铁需要。1—6月份，铁精矿产量完成203.1万吨，比计划超产10.4万吨。

成本方面，该厂完善了铁料、辅料等价格预测体系，及时跟踪SAP系统动态价格和月底差异，通过开拓周边资源和创新积压物料使用等方式，优化烧结用料结构，选烧单位成本比计划节省13元/吨。同时，通过系统物料平衡，制定了选矿、烧结、炼铁模块化的生产运行模式，实现经济运行，降低能源成本131万元。

在技术质量工作方面，该厂推进烧结、球团合理配料模式，合理利用有限的高品位铁料资源，提高烧结矿和球团矿品位。此外，该厂还针对高炉酸性料不足的问题，优化球团竖炉检修计划，发挥球团竖炉设备台时，最大限度多生产球团矿。上半年，共生产酸性烧结矿32.9万吨，同比提高32.9万吨，实现产品质量大幅度提高，工序能耗、成本下降，为完成全年经营任务目标打下了坚实基础。