为完成压降目标，攀钢钒各部门从严从紧控制各项费用，坚持厉行节约原则，对专项费用按项目列支，加强过程管控，最大限度压缩各项费用支出。基层单位将压降指标分解到各室、作业区及班组，同时细化各阶段工作目标，制定切实可行的保证措施，确保完成全年压降目标。建立成本费用压降工作月度总结机制，定期检查降本进度，分析问题和不足，并及时制定纠偏措施。

在压减管理费用上，持续开展组织机构优化，压缩管理层级，精简管理人员。构建业务主管部门+业务涉及范围的费用管控模式即“1+N”模式，进而加强过程管控，最大限度压缩费用支出。

在销售费用压降上，优化产品物流组织，推行水陆联运等低成本物流方式，清理各种运输费用，切实降低产品外运运输成本。积极协调与铁路部门关系，建立与维持良好沟通渠道，尽可能争取最大限度的铁路优惠政策。强化内部物流成本管控，借助“两化融合”，管控降低厂区运费。

在财务费用压降上，优化有息负债结构，开拓直接融资渠道，保障长期资金供给来源，降低资金运营成本。优化间接融资品种，降低融资成本。

在物耗成本压降上，全力做大规模，为内部降本夯实基础。优化技术经济指标，为内部降本提供强力支撑。

在专项费用压降上，采取按项目控制，实行指标收回制度；加强项目实施进度跟踪和控制，确保按时完工和结算等举措压降修理费。优化劳动组织，精减外协费用，通过岗位整合和“两化融合”项目改造，实施岗位兼并，精减、回收外协业务，压减外协费用。其他专项费用按照“总额+项目”的形式进行管控。